Archives for October 2010

вычеркиваем

24 October 2010 | Cinematograph | No Comments

Оливер Стоун окончательно выдохся. то есть, видимо, это зрело уже давно, но я заметил только сейчас. а жаль.

  

на всех широтах

22 October 2010 | Music | No Comments

хорошее название для французской блюзовой[1] группы — “Quelques Fiers Mongols”. да и музыка у них тоже отличная.


[1] — и джаз, и рок, и кабаре.

  

думать по-разному

22 October 2010 | Google, Internet | No Comments

Google, кстати, опять за старое:

Now the company will try again, with tools to be unveiled this fall, said Eric E. Schmidt, Google’s chief executive. Although the details remain murky, Mr. Schmidt and other Google officials sketched a broad outline of their plans in recent interviews.

Some of the tools are still being developed, they said; others will add features to existing products, like search, e-mail, maps, photos, video and ads.

The company plans to “take Google’s core products and add a social component, to make the core products even better,” Mr. Schmidt said.

т.е., все-таки совершенно не понимают причины собственных провалов и чужих успехов:

“There is some belief at Google that their DNA is not perfectly suited to build social products, and it’s a quite controversial topic internally,” said a person who has worked on Google’s social products who would speak only on the condition of anonymity.

вот, смотрите:

“Google’s a pretty serious place,” Mr. Schmidt said. “It’s hard to see how we could end up as becoming a significant gaming or entertainment source. It’s much more likely that we would become an infrastructure for those sorts of things.”

ну да, цели-то вполне утилитарные: продать как можно больше рекламы.

  

капли ртути

21 October 2010 | History, Literature, Story | 2 Comments

вдохновленный придуманной Нилом Стивенсоном Элизой, герцогиней Йглмской, я постоянно ищу не менее удивительные судьбы.

и оказалось вдруг, что Ольга Александровна Жеребцова, урожденная Зубова, была тоже наизанимательнейшей барышней.

  

купля-продажа

20 October 2010 | Amazon, Economics, Facebook, Google, The Great Game, Twitter | No Comments

еще немного — вот очевидное о партнерстве:

Memo to Twitter: with search, do not grow a brain. Partner with the best at Google and Microsoft (see Facebook-Bing), and you’ll get great AdSense, AdWords, display ads, and mobile ads without having to run all the infrastructure—and manage all the people!—to do it. They should be willing to give you 70% of the revenues now that you’re doing a billion searches a day.

или, с другой стороны:

Here’s my simple reasoning for why Google won’t buy Twitter: Twitter won’t sell.

<...>

But there’s another reason Google won’t buy Twitter, and it’s this: Google is learning to be patient. Twitter is a big deal, but if you accept it as part of an emerging landscape, there’s no reason you need to own it. Given Twitter’s natural competitive positioning against Facebook, Google can partner with the emerging service in ways that provide both companies advantage against a shared enemy.

натурально, еще одна Большая игра. а что за игры без денег?

But when I brainstormed the map, I always wanted one feature that was a bit difficult to execute: Acquisition Mode.

ну да, сыграем-ка в Монополию:

So if you think it’s a good idea for Twitter to acquire, say, Foursquare, well, suggest it. And see who might vote for it. If you run a startup, hell, tell us who you want to be acquired by – and if you think you’re the acquirer, so much the better. Tell us that as well.

So far, folks think Amazon should acquire Netflix, Facebook should acquire Zynga, and eBay should acquire Yelp, among many others. Check it out, and suggest your own.

I love the web.

  

увлеченья

20 October 2010 | Economics, Facebook, Internet, Twitter | No Comments

прекрасная статья о том, насколько сильно Twitter недоценен, и чем этот сервис отличается от Facebook:

Facebook has utterly dominated the definition of the “social graph” to the point that conventional wisdom in Silicon Valley says that they have “already won social.” Few analysts seem to notice that the particular definition of “social graph” promulgated by Facebook—people you already know in real life—is not the only possible social graph. In fact, Facebook’s future revenue will actually be built on top of another social graph: the social interest graph, aka Pages & Likes.

An interest graph differs from the “people you know in real life” social graph in that it is:

  • Built on one-way following rather than two-way friending
  • Organized around shared interests, not personal relationships
  • Public by default, not private by default
  • Aspirational: not who you were in the past or even who you are, but who you want to be

ровно так все и есть: один social graph нисходит вниз, к своему прошлому, к тем, кого знаешь лично и их интересам, — другой же, напротив, идет вперед, к тому, что тебе интересно, и, через это, к тем, с кем хочешь общаться (ага-ага).

и дальше будет только еще больше занимательнее:

But Twitter is in theory even better positioned than Facebook to capitalize on the social interest graph. Its keys components are:

  1. The composition of the social graph
  2. The value of the data flowing through it
  3. The volume of the data

но растет все, да, именно отсюда:

Twitter makes me like people I’ve never met and Facebook makes me hate people I know in real life.

  

size matters

19 October 2010 | Apple, Google, Hardware | 5 Comments

ну, и цитата для тех, кто ждал 7-дюймовый iPad:

On to our tablet competitors:

First of all, only a few credible competitors.

Second, most of them are pushing 7.5″ screen. That means they are just at 45% size of our 10″ screen. “You heard that right….This size isn’t sufficient to create great tablet apps.”

Extolling features of iPad size vs. teeny tiny tablet competitors: They’re “tweeners”–too small to compete with iPad, too big to compete with smartphones.

а так же о конкурентах:

IPad has 35,000 apps. New crop of tablets will have “near zero.”

Competitors having a hard time coming close to iPad pricing, even with their puny screens. We make our own everything, and this results in an “incredible product, at a great price.” Our competitors will “likely offer less, for more.” They’ll be “DOA. Dead on arrival.

хорошо бы всем подобную уверенность, как говорится.

  

барыши и стратегии

19 October 2010 | Apple, Economics, Facebook | 3 Comments

итак, вчера Apple обьявилa впечатляющие финансовые результаты за третий квартал: более 20 миллиардов дохода и 4.31 миллиарда чистой выручки.

и хотя там много занимательной статистики[1], меня, однако, заинтересовало больше другое:

Q: Why not return some of your cash to shareholders?

Jobs: We strongly believe that one or more very strategic opportunities may come along, that we are in a unique position to take advantage of because of our strong cash position.

после чего тут же началось ожидаемое:

It’s hard not to read or hear that quote and not think that he’s thinking about some very big buys. Like what?

A lot of folks will assume that Jobs is talking about buying a big content producer. Music doesn’t make any sense, because there’s little value left in that business. But if Jobs wants to make headway in the TV business, perhaps it makes sense for him to snag a big broadcaster or programmer to give him the leverage he needs with the Comcasts, Viacoms and Time Warners of the world.

Or you could make the same argument for other content makers, like game studios.

<...>

Or perhaps it makes zero sense for Apple to be in the content business, because it’s done just fine not being in the content business to date.

поэтому, очевидно, так и хочется упомянуть Facebook:

It’s a company that has yet to compete with or brush up against Apple in any significant way. And it’s one that Apple seems unlikely to be able to move aside, even if it wanted to. And it’s one that’s already competing directly with Google, which has to make Jobs like it even more.

понятное дело, что деньги есть (Facebook по разным оценкам может стоить от 20 до 35 миллиардов), но зачем тогда полтора месяца назад запускать Ping, а затем всячески улаживать возникающие проблемы?

далее, такая покупка серьезно отвлечет Apple от их основного бизнеса: они продают не контент, но устройства для его потребления и создания. поэтому вызывает серьезные опасения, сможет ли компания и дальше так же плодотворно работать на теперь уже столь разных фронтах?

кроме того, если говорить о Facebook, то сейчас, когда основные игроки давно уже определились, Марку Зукербергу было бы глупо уходить с одной из ведущих позиций — завтра это место будет стоить еще больше.

а значит, если говорить о возможных покупках, то я бы ставил все же на что-то исключительно технологичное — то, что можно будет использовать либо в программном обеспечении, либо (что вероятнее) в производстве. иными словами, все, что угодно, начиная с интернет-радио (кто упомянул Pandora?) и заканчивая мобильными операторами[2].


[1] — например:

Apple sold 3.89 million Macs during the quarter, a 27 percent unit increase over the year-ago quarter.

<...>

The Company also sold 4.19 million iPads during the quarter.

<...>

iPhone sales of 14.1 million were up 91 percent year-over-year, handily beating the 12.1 million phones RIM sold in their most recent quarter.


[2] — я бы добавил та же дальнейшие инвестиции в рынок мобильной рекламы, например, производство батарей, заводы Foxconn, и так далее — но это просто слишком скучно и won’t click, как сказал когда-то сам Джобс.

  

извечное автомобильное сравнение

18 October 2010 | Apple, Google, Hardware, The Great Game | No Comments

противостояние Android v iOS обещает быть ровно таким же, как и раньше PC v Mac:

My father in law told me he wants a tablet but $500 for an iPad seems high to him. I asked him if he’d pay $199 for an Android tablet. He said “where can I get one”?

натурально, так и будет, хоть по телефонам пока и не скажешь. однако, кто бы расстраивался: наличие дешевых решений (а я уже насмотрелся вдоволь на китайские Android-поделки, стоящие именно 150-200 долларов за штуку — пусть и далекие пока от совершенства, но открывающие совершенно другй рынок) будет поджимать фруктовую компанию снизу, заставляя тем активнее изобретать новые проекты и продукты — иными словами, делать то, на что сам Google пока все-таки не способен.

  

два мира — два Шапиро

18 October 2010 | Music | No Comments

тем временем на каждом углу, рассыпаясь в нескончаемых восторгах, обязательно рекламируют последний альбом ВИА “Несчастный случай” (рок-группа, между прочим, если не врет русскоязычная Wikipedia[1]).

не то, чтобы я хотел заниматься какими-то противопоставлениями, но если в самом деле хочется раз и навсегда ощутить разницу между снова колхозом, ровно таким же, как и раньше, как все это бесстыдное действо, — и между действительно качественной поп-музыкой, то почему бы не послушать в ответ точно такой же свежий диск Брайана Ферри?


[1] — каковое предположение абсурдно само по себе