your brand architecture is your information architecture

12:51 | 19-09-2013 | Design, Management | No Comments

полагаю, все уже слышали чудеснейшую историю о том, как в Yahoo! меняли былой логотип? оно того стоит — вот, как описывает процесс Марисса Майер:

On a personal level, I love brands, logos, color, design, and, most of all, Adobe Illustrator. I think it’s one of the most incredible software packages ever made. I’m not a pro, but I know enough to be dangerous :)

So, one weekend this summer, I rolled up my sleeves and dove into the trenches with our logo design team: Bob Stohrer, Marc DeBartolomeis, Russ Khaydarov, and our intern[1] Max Ma. We spent the majority of Saturday and Sunday designing the logo from start to finish, and we had a ton of fun weighing every minute detail.

и это слова исполнительного директора[2], ага. за один уикэнд. лого, представляющее капитал в миллиарды и миллиарды долларов, олицетворяющее политику радикально меняющейся сегодня компании, лицо корпорации на годы вперед.

иными словами, по-моему, им было просто насрать:

For a brand like Yahoo there is something more important than spacing, kerning, colors, serifs, or making designers angry at this point. No, it’s not getting attention. It’s gaining trust. Ironically, for that you need a reflective, clear, and consistent brand identity. A different logo powered by bullshit doesn’t convey identity and trustworthiness. It conveys desperation.

зато, конечно, хоть повеселили всех тех, кто хоть сколько-то разбирается в предмете. нет худа без добра[3].

 


  1. love that bit.  ↩

  2. для тех, кто запамятовал, чем развлекалась Марисса раньше, я напомню:

    Yes, it’s true that a team at Google couldn’t decide between two blues, so they’re testing 41 shades between each blue to see which one performs better. I had a recent debate over whether a border should be 3, 4 or 5 pixels wide, and was asked to prove my case.

    прогресс, то есть, налицо. как говорится, из огня, да в полымя.  ↩

  3. логотип не то, чтобы ужасен, но просто бессмысленен. он ничего и никому не говорит (за исключением того, что руководству бренда насрать на свой бренд), это просто очередная клякса. и еще — идеальный пример карго-культа.  ↩

  

Leave a Reply